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商品訊息描述:
主要設施
- 35 間客房
- 空調
- 自助洗衣
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 小廚房
- 微波爐
- 冰箱
- 訂房比價
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
- 吹風機
鄰近景點
- 位於上野
- 淺草寺 (1.8 公里)
- 東京晴空塔 (2.8 公里)
- 淺草神社 (1.9 公里)
- 江戶東京博物館 (2 公里)
- 國立科學博物館 (2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者江明晏台北2日電）NCC解禁「潛規則」，力求頻道公平上下架，中華電信MOD可望與有線電視業者公平競爭，中華電董座鄭優積極招手主流頻道，目標讓連13年虧損的MOD，2年內轉虧為盈。
為求頻道公平上下架，國家通訊傳播委員會（NCC）公告供公眾收視聽播送平台範圍包含有線電視及MOD，要求公平上下架及跨平台競爭。此舉等於解禁了多年來的住宿卷「潛規則」，未來MOD若爭取主流頻道上架，有機會爭取更多用戶，與有線電視業者公平競爭。
鄭優表示，近日會逐一拜訪頻道提供者，邀請加入MOD攜手合作，希望能納入主流頻道如新聞台、購物台，戲劇與體育的內容也都會去加強。
MOD開台至今13年，雖然用戶累積至今已破132萬，但是收視費每月不到100元，加上頻道內容不夠豐富，2016年MOD虧損16億元，累積至今虧損更高達315億元，成為拖累中華電信獲利最大的包袱。
鄭優設定積極的目標，今天公開喊話表示，「希望2年內轉虧為盈。」他說，以有線電視業者為例，用戶數110萬戶，交易金額卻高達600、700億元，MOD有130萬戶去做一些調整與強化，希望也能創造很高的獲利，轉虧為盈後，甚至不排除分拆出去獨立經營，但現在還言之過早。
鄭優強調，MOD用戶數若超過200萬戶，跟其他有線系統來比較，對中華電就是一個「黃金交叉」，當然也要搭配業務拓展，做更多商業應用。
在寬頻市場來說，鄭優認為，中華電還是處於「強勢」地位，但是面臨被「挖牆腳」的狀況，未來寬頻價格上是否會有調整？鄭優分析，跨區經營才會出現殺價狀況，有競爭對消費者才有利，但中華電不怕競爭，把產品與服務做好，爭取消費者認同，希望有一個公平競爭環境。
此外，鄭優今天也承諾給予年輕人更好的機會，表示「要讓更多人才破格拔擢」，因應未來5年中華電退休潮所出現的高階人力缺口。1060202
旺報【記者梁世煌╱綜合報導】
大陸最具傳奇性、年僅39歲的年輕富豪，中國華信能源公司掌門人葉簡明日前接受《財富》中文網的專訪，暢談他的從商經歷與創業過程。葉簡明因緣際會得以在國外發展石油事業，他坦言，與中國一般企業在投資或收購時，習慣與單一企業接洽的作法不同，他的從商之道往往在於「押注一個國家的崛起」，這也是他成功的祕訣所在。
葉簡明之所以受到矚目，主要在於他創辦的中國華信能源有限公司連續3年進入《財富》世界500強企業榜單第229位，同時也是《財富》評選出的2016全球40位40歲以下商界精英中排名第二，唯一一位上榜的中國人。
深獲外國賣家信任預訂飯店
此外住宿優惠序號，華信能源除了是《財富》500強中國最大的非國有能源公司，其2015年的收入為418億美元，已超越了航運寡頭馬士基、傳奇投行高盛集團、工業翹楚霍尼韋爾等偉大公司；在其主要從事的石油行業，華信已經是中等量級的玩家，它的營收已經接近中海油的三分之二。
不過，從華信能源創辦14年來，葉簡明從未接受媒體採訪，亦極少公開露面，低調神祕的作風一直是石油業界猜測與好奇的目標。
根據《財富》中文網的報導，葉簡明的介入石油事業應從收購廈門華航石油公司開始，並以此為起點建立了中國華信能源有限公司。報導指出，葉簡明的「押注一國崛起哲學」，首先展現在中國，在創立華信之時，中國正極度渴望原油，與中國國有油企相比，葉簡明的民營企業主身份反而更易獲得外國賣家的信任，華信能源也因此順勢打破中石油、中海油等國營油企的壟斷，順利在歐洲與中東展開石油交易，成為中國石油業的一個重要「玩家」。
油庫遍布世界各地
2008年，全球金融危機之後的歐洲經歷了數年的經濟不景氣，其能源資產被迫開始上市出售。葉簡明同樣抓住這個機會，先從在歐洲布局油氣終端開始。2015年年底，該公司獲得了哈薩克斯坦國家石油公司的國際公司（KMGI）51%股份，並以此控制了其在法國、西班牙、義大利等國家數千座加油站及配套油庫。
葉簡明押注歐洲的做法，讓他在去年秋天對捷克的一連串收購行動中獲得極大收獲，最大的一筆，是斥資30億美元對布拉格J＆T銀行集團的控股權益的投資，這使華信成為了第一家擁有歐洲銀行的中資公司。如今他以捷克作為企業走出去的橋頭堡，在海外大開大闔，目前義大利、西班牙、德國、瑞士等等國家都有他的油庫。
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